Análisis del entorno
Desarrollo tecnológico. Aquí
debemos analizar varios aspectos:
1. Aspectos Administrativos y operativos: Es importante que
tengamos en cuenta que una empresa puede tener un sistema totalmente
automatizado para la parte operativa, pero podría estar fallando en la parte
administrativa o viceversa.
2. Procesos: nos referimos a los suministros, distribución y colocación de la producción. Al hacer el
análisis del factor clave interno producto, debemos tener cuidado con lo que es
la consecuencia del proceso productivo,
la calidad del diseño y de conformación.
3. Diversificación: Es aquí donde analizamos cuál es la
variedad de productos que ofrecemos.
4. Recursos: Nos referimos a los financieros, físicos,
humanos y materiales. El análisis se debe hacer
en cada uno de ellos por separado ya que es lo más frecuente que aquí se
determinan.
5. Imagen: Nos interesa analizar este aspecto desde dos
ángulos: la imagen que desde adentro.
6. Directivos: Debemos analizar qué es lo que más les
interesa, si son de tiempo completo o parcial.
7. Sistema de información gerencial: Analizamos si la
información es oportuna, confiable y cercana a la base.
8. Estructura. Un tema importante es cuál es la estructura
que tiene la empresa.
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